– Pierwsza rzecz to współdecydowanie i omawianie ważnych decyzji. Chodzi o to, żeby tzw. „mądre głowy", bardziej doświadczone, cieszące się większymi zarobkami i wyższymi tytułami nie podejmowały decyzji same. Trzeba angażować wielu ludzi - wyjaśnił Mirosław Dąbrowski.
Drugi aspekt omawiany przez prowadzącego dotyczył słuchania pracowników i dawania im możliwości wypowiedzenia się, np. w sytuacji, gdy pojawia się problem. Ostatnia rzecz to otwarte rozmawianie o błędach, poprawianie ich, wyciąganie wniosków. Chodzi o to, żeby to była praca w grupie - tłumaczył Mirosław Dąbrowski.
Jak powiedział Mirosław Dąbrowski, wśród słuchaczy pojawiały się także pytania typu: jak wpłynąć na budowanie środowiska w firmie, żeby zespół mógł się czuć naturalnie, jak komunikować zespołowi pewne zmiany, które firma chce prowadzić, a które nie są komfortowe dla pracowników. Padły także pytania o sposoby komunikacji i współpracy, o typy osobowości.
Wykład otwarły został zrealizowany dzięki dotacji finansowanej przez MNiSW w ramach programu „Dydaktyczna inicjatywa doskonałości”.
ICH/Biała Podlaska [ja]
Kwiecień 2024
